Branded: Вам, как руководителю, ставят в заслугу, что впервые за все годы независимости Украины киностудия им.Довженко вышла на стабильные положительные экономические показатели. А кто еще есть на местном рынке?
И.С.: Есть еще Одесская киностудия и Ялтинская, которые проще и легче восстановить – у них есть история, они, так же как и мы, являются частью некоего положительного имиджа Украины. Есть у нас и компания «Спутник», которая развивается самостоятельно, хотя, я думаю, что и сегодняшний кризис, и тенденция глобализации мировой экономики заставит всех нас объединяться, чтобы рассматривать рынок совместно и решать проблемы сообща, а не так: «каждый показал, как надо». Людям нужен продукт, и им все равно, кто и как это делает. Интересное кино легче делать, обмениваясь опытом, производственной базой, услугами и деньгами.

Branded: Какова сегодня загрузка студии им.Довженко?
И.С.: Минимальная. Если в советское время киностудия Довженко снимала 40 фильмов в год, то сейчас – 2 или 3 картины. Киностудия подчинена Министерству культуры, являясь государственным национальным предприятием. Но параллельно мы делаем самостоятельные шаги: снимали фильм о Королеве, в этом году мы сдали картину Феди Бондарчука о Гоголе (оба проекта – совместное украино-российское кинопроизводство). Ко-продукция у нас самостоятельная, без господдержки.

 

Мы рассматриваем различные предложения, потому что нужно идти вперед – база уже есть, надо обновляться, покупать технику, в этом году устанавливаем уже сканер 4K, для того чтобы восстановить весь наш кинофонд. 

Branded: То есть, основная часть финансирования идет за счет партнерства с Россией?
И.С.: Нужно поступать прагматично: если мы говорим о партнерстве с Россией, то мы думаем, что нужно российскому рынку, что может быть востребовано и продаваемо. Сегодня перед нами стоит более глобальная задача: просто выжить, а не кого-то просто удивить. История у нас длинная, мы – такие же ровесники кинематографа, как «Мосфильм» или «Ленфильм». Наша задача – реанимировать, восстановить те фильмы, которые были признаны. Есть режиссеры, их нужно открыть миру, и с нами будут совершенно иначе разговаривать – как с кинопроизводящей страной с хорошим опытом. 

Киноиндустрия и киноискусство – это не революционный, а эволюционный процесс развития. Мы год за годом улучшаем ситуацию. Отсеиваются слабые игроки, набираем опыт, набиваем руку. За это время строятся кинотеатры. Через 5-7 лет, когда у нас будут тысяча-полторы кинотеатров, плюс актеры, режиссеры, хорошие сценаристы – ситуация на рынке станет совершенно другой, мы станем более самостоятельны. Украина не должна жить просто производственно-технической базой, как Болгария или Румыния – у нас колоссальный собственный опыт и школа. И, хотелось бы, чтобы с этим считались и уважали. 

Олег Малышевский считает, что именно его студия «Ялта-фильм» владеет наибольшими съемочными мощностями в стране, но все же деньги зарабатывает не на производстве фильмов.

Branded: Каковы основные источники доходов студии?
О.М.: Мы обслуживаем проекты, которых за года у нас уже накопилось 62. Рентал-хаус у нас в Украине наибольший. У нас 5 хари-кам – то есть, если сравнивать с авто-парком, то это класса Mercedes – лучшая оптика, свет, краны, полностью все, что нужно для производства кино. И мы так и работаем. Приходит заказчик, у него есть идеи, команда, которая снимает это, режиссер, оператор – все остальное можем обеспечить мы. От встреч на вокзалах и в аэропортах до расселения и получения разрешений. Кроме пост-продакшн, потому что пост-продакшн в Украине не развить – на сегодняшний день пленку нигде не производят. Поэтому нам приходится проявлять на «Мосфильме», хотя можно и в Праге...

Branded: Кризис чувствуете на себе?
О.М.: Сейчас студия загружена не так, как она была загружена в 2007 году, когда мы обслужили 27 проектов. Сейчас мы используем процентов 20 наших мощностей. Это чувствуется, потому что основные наши заказчики – российские компании. Если в России выходило около 60 проектов в год, то из них 30 процентов обслуживали мы, как например, «Остров». В России – кризис, и у нас тоже. Россияне тоже не научились зарабатывать на прокате, получая доход только на обслуживании и производстве.

Branded: А что Вы можете рассказать о фильме «Сафо»: он ведь полностью украинский?
О.М.: Да, можно сказать, что полностью: деньги украинские, большая часть персонала – наш, режиссер – английский, оператор был российский, некоторые актеры были греки и американцы, но в основном все было местным. Если взять закон «Про кинематографию», который продвигал Нестор Шуфрич, то мы полностью подходим под критерий национального кинопроизводителя. Фильм собрал 1,62 млн. долларов.

Есть еще один украинский проект «Шапито» о Чернобыле, но он на стадии пре-продакшн с довольно приличным бюджетом в 4 млн. долларов. Режиссер Тарас Томенко. 

Можно говорить, что это – ничтожно мало, что у нас нет условий, кинотеатров для развития индустрии. Но можно посмотреть с другой стороны.: что есть в наличии. На сегодня в Украине есть определенные элементы конструктора. Дворец не построишь, но маленький «домик для принцессы» вполне можно.

Игорь Ставчанский

Генеральный директор Государственного предприятия «Национальная киностудия художественных фильмов им. А.Довженко», Украина

Образование высшее:

• Филолог (Харьковский государственный педагогический университет им. Г.Сковороды – 1995 г.)
• Юрист (Национальная юридическая академия им. Я.Мудрого – 2005г.).

Олег Малышевский

Главный исполнительный директор киноконцерна «Ялта-Фильм», Украина

«Ялта-Фильм» - одно из крупнейших кинопроизводственных предприятий Украины. Основное направление деятельности киноконцерна – управление портфелем кинопроектов – от создания до реализации (кинофильм «Сафо» (2008), анимационный фильм «Приключения бравог солдата Швейка» (2008)).

Компания специализируется на создании художественных и анимационных фильмов, киноуслугах, кинокастинге и кинодистрибьюции.

Г-н Малышевский до начала работы в кинобизнесе имел профессиональный опыт (более 10 лет) управления компаниями на уровне ТОП-менеджмента на рынках B2B, B2C, FMCG. Сегодня в сферу его ответственности входит развитие киноконцерна.